一物一码的出现，就是传统企业实现新零售转型最短的路径，也是最清晰的路径，通过一物一码，把产品转化成一个个与消费者形成关系的触点，把产品当成互联网+的流量入口；消费者扫商品上的码领取奖励的前提是关注品牌商的微信公众号，而品牌商也完成了用户数据资产私有化的环节，这一点，不展开讲。感兴趣的可查阅《DT时代快消品品牌10倍增长背后的底层逻辑！》这篇文章。

如果时间再倒退一年，获取市场也不会那么复杂，但也没那么复杂。因为米多一物一码大数据引擎给传统行业带来了机遇，也带来了挑战。

机遇在于：通过一物一码能够帮助传统企业实现新零售转型，以二维码实现用户的所见即所得和深度绑定客户关系，在客户无感知的情况下收集用户数据，继而让再小的品牌都有自己的大数据引擎。

挑战在于：当你的竞争对手，甚至行业腰部企业都已通过一物一码来完成新零售转型和实现客户数据资产私有化后，而你还在观望，临渊羡鱼，这是挑战。又回到了前面提到的那就话：不是输给互联网，而是输给不相信互联网；不是输给一物一码，是输给不懂一物一码。

以上，是我看到的一物一码和新零售所带来的四个“新”机遇与挑战。

四、传统的零售与新零售有何区别，最佳路径是什么？

坦白说，我认为零售的本质是没有创新的，新零售与传统零售的区别在于体现更高的效率、更好的体验、更加以用户为中心。