第二、新用户

95后崛起、00后进入大学季，他们已经成为市场的消费主力军，他们大多出生以后衣食无忧，有自主消费权，舍得花钱，也敢花钱。品牌商要逐渐重视起来，不能再守着老一套的方式来了。

纵观如今的市场，越来越多小众品牌抓住新零售这辆快车驰骋，所有行业都面临一个拐点，这是机遇，也是挑战，企业只有细分市场以收入、性别、年龄为基本判断准则；小众市场以共同的亚文化、相似的价值观、类同的“三全五感”为基本的判断准则（三全：全天侯、全场景、全体验；五感：存在感、参与感、仪式感、荣誉感、幸福感）。特别是在新零售重构“人货场”的情况下，品牌商应更注重以人为本，基于用户的需求创造的产品的企业，才能更长远的可持续发展。

第三、新产品

现在的产品其实跟以前有了很大的不一样，因为它能够借助网络或者新渠道，来向消费者阐述自己有多么与众不同，这个在以前是没有的。

第四、新技术

以前，传统企业在做一个产品和品牌的时候，都会问自己“谁不是我的用户？些人，能不能变成我的用户？”，但是今天，当新零售和一物一码成为趋势企业常态化应用后，企业更应该去问另一个问题——“谁是我的用户？在哪里？如何找到他们？该用什么方式？”

“找到用户—产生链接—低成本获取—留存—转化” 这是品牌商未来的方向。把过去不是用户的人，变成你的用户，但大多数企业觉得这个链条依然是不可能实现的。