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传统企业新零售转型可以抄近道吗?如何抄?
来源: | 作者:顺邦数码科技 | 发布时间: 2018-09-19 | 7691 次浏览 | 分享到:

第二步是——启用一物一码大数据引擎 通过对产品进行一物一码赋能,使产品自带互联网基因,成为流量入口,消费者扫码便能得奖励,极强的参与感,让消费者既享受利益,又能与企业互动留下个人信息数据(用户画像),让企业通过分析用户画像更加了解消费者喜欢什么,品牌商的营销该怎么做,目标消费群体是谁。




第三步是——在产品层面、服务层面、技术层面的了解和把控上 在这个点上,很多企业都认为是不可能实现的问题,也有一些切切实实在喊口号。服务客户的前提是要知道客户想要什么,而想要知道客户想要什么的基础则是要有用户数据,以数据为一切决策的前提。




在第二步将产品变成流量入口后,用户扫码便能领取奖励,而与此同时,品牌商也完成了用户数据的收集,扫码便能知道用户的用户画像,有了数据分析,才能更好地服务客户,而这一切的前提则是一物一码的常态化应用。

除此之外,始终需要明确——核心不变的是:以客户为中心。

一物一码能帮助品牌商快速获客,每个用户扫码进入品牌商的微信公众号,系统都会创建一个用户账户体系,通过用户画像和数据的分析,对该用户进行全生命周期的经营,如此一来,便能知道用户的“痒点”、“爽点”,继而精细化的经营。

2 · 维达是如何对上百万粉丝进行高粘度经营?

“创业容易守业难”这句话同样合适放在用户经营上。很多B2C的企业也知道互联网的后半场是用户之争用户数据资产之争,可他们无法获取用户画像,用户存活率很低,往往形成预算→花钱搞活动吸粉→活动结束→粉丝呆了几天→离开取关,无法形成闭环营销。

在这方面,我觉得大家可以向维达纸业学习。