统一坚持回归营销的本质，还原生意本质的初心（服务用户），在营销方面降低了“大水漫灌”的费用投出和方式，开始启用一物一码大数据智能营销的方式结合自媒体矩阵来做精准营销，以扫码100%有红包的方式将营销费用精准抵达终端消费者、促销员、经销商；终端客户扫码便能实现所见即所得，结合一物一码的使用，集中火力开展一物一码智能营销，突破传统的营销模式局限，与终端用户保持高频的互动，这充分体现了统一以用户为中心的经营理念。

一个愿意与用户做“朋友”的品牌，更能容易高筑品牌的护城河。

一、新零售大环境下，风要往哪吹？

传统企业的局限性是非常大的，更多的是基于物理地点和服务的产品，目前所有企业都面临运输成本上涨、渠道乏力、营销模式失灵、消费群体变革、产品同质化严重、价格战越演越烈......等问题，它们集体寻求能解决这一系列疑难杂症的新模式。

互联网+时代的大背景下，催生了一物一码大数据智能营销，一物一码推动营销新变革，增加了新的维度和空间→可以打破品牌&渠道商&消费者的时间与空间的界限，通过一物一码链接所有角色，凭借一物一码的全场景赋码技术来满足消费者独特且多样化的消费场景，而不再局限于传统的模式——固定的场合，固定的服务。

一物一码不是风口，是传统企业未来必然的趋势，也是企业改变和迎接未来整个生态环境变化必然要走的一步。

二、怎样实现新零售转型，要从哪步开始走？

首先第一步是——文化层面 一定要具有创新的能力，保证核心团队文化的包容性，开放性。企业要积极实现新零售转型，迎合是没用的，一定要拥抱新零售，企业的经营行为要植入互联网基因、企业的运营团队要拥有互联网思维（用户思维），这就要求它们要对新零售和一物一码都要有深刻的理解，结合企业自身来深入挖掘新奇遇。