2015年，华彬快消品集团成立，目标成为500亿规模的现代化企业集团，麾下有红牛、战马、唯他可可、果倍爽、VOSS水五大系列产品。
2014年，唯他可可引入中国；2015年，引进果倍爽，一款专门给孩子们的健康饮料；2016年，严彬以约1.05亿美元的价格收购了VOSS高端水略高于50%的股权。从时间上来看，这一切都在紧锣密鼓地进行着，很难说华彬集团没有未雨筹谋。
华彬集团把红牛功能饮料、唯他可可椰子水、果倍爽儿童果汁饮料、VOSS高端水四大品牌纳入麾下，进行多元化的战略布局，至此华彬集团已完成了对国外饮料品牌引入的四棒接力赛。
2016年底，华彬又推出了自有品牌“战马”。
2017年，中国红牛豪撒近2亿红包
从2017年下半年起至2017年12月31日，中国红牛在全国市场投放了1.92亿罐带有“红包”的原味型产品，总计约有1.978亿元的“红包雨”等消费者揭开拉环盖扫码获取，综合中奖率，红牛将生产超过9亿罐饮料来支撑这次营销活动，对市场信心的提振作用同样不言而喻。
2018年，一物一码PLUS版，加大码力
2018年年初，华彬又开启了一波力度更大、时间更长的一物一码智能营销活动。消费者揭盖扫码即可通过红牛的微信公众号获取奖励，还可以通过微信的公众号下单购买，实现所见即所得。
华彬集团（红牛）此次的一物一码活动涉及红牛5000万箱，瓶装战马1524万箱，罐装战马700万箱，奖品（红包）总价值超过14亿元，终端的扫货潮可想而知！
华彬集团选择红牛这款产品来做一物一码大数据智能营销的“天选之子”，借助一物一码技术把5000万箱红牛变为互联网精准营销的“互动触点”；直接覆盖上亿消费者，以“码”为抓手，消费者购买产品扫码领红包的同时，便能准确获取消费者用户画像（行为数据、原生数据、场景数据、流量数据）形成庞大的数据库，获知不同区域消费者的消费需求和习惯，摆脱众多中间环节，完成从企业到消费者直线式的沟通。
一物一码是如何获取扫码者的用户画像，形成企业自身的数据库的呢？
