随着以阿里、京东为代表的互联网巨头开始深度布局新零售市场，给迷茫、混乱的后移动互联网时代的企业开始重新有了方向。

积极拥抱新零售成为企业获得新的发展动力的主要方向和迷途知返。然而，由于新零售涉及到诸多流程和环节，因此对于中小型企业来讲，拥抱新零售，甚至拥抱互联网都仅仅只能是一个口头上的概念而已，遥不可及。

在前十年，传统企业不是输给互联网，而是输给不相信互联网，在新零售，浪潮来袭的如今，历史总是惊人的相似。

新零售对中小企业来说，无异于互联网。其实都是一次能量重构的过程。我们都知道，互联网时代以及互联网+时代是借助互联网的手段将用户、资源进行聚集，在借助平台的力量实现用户与资源的高效对接，进而实现效率的提升，其本质是打破了时间、空间、距离的隔阂。

而新零售则是重构“人货场”。在未来，没有纯的制造业、也没有纯的服务业，那个时代已经过去了。所有的行业都是服务行业，企业未来的竞争都是用户体验的竞争，是用户关系深度的竞争，商业的本质就是深度绑定客户关系，而互联网的后半场（大数据时代）传统渠道已无法满足用户的需求，未来不是从线上到线下，线上和线下也并不是竞争关系，而是线上线下融合。

企业必须全面构建起数字化的人、货、场，搭起能够极速链接各类消费人群、各式消费场景、全天候、全商品的场景互联网渠道，最大限度满足客户对空间的局限性、时间的即时性、场景的多样性的需求，以最高的效率、更好的体验为消费者提供产品和服务，换句话说，企业未来主要围绕着场景、体验、服务展开。

很多新业态、新物种也都是抓住新零售这趟高铁崛地而起，为此，我们就“传统企业如何以新零售重构人货场”这一话题展开讨论。但我们需清晰：新的机遇与挑战是什么？如何找到新的消费需求和价值点来抢占用户心智？如何将线下与线上更紧密结合，实现全渠道的布局？以什么样的方式来实现企业的新零售转型？以统一为例：

1 · 统一的新零售转型

在以往，统一的经营模式算是典型的传统代表。统一主要以方便面、软饮及相关配套产业的经营，经历过互联网冲击的大起大落后，统一力寻开辟出新的模式，继续指引行业。