总结：企业应该如何通过一物一码建立自己的核心壁垒呢？

这个问题我分两个角度来讲。

企业要明白自己的核心优势是什么？

我成功的产品和服务的核心价值到底是什么？

如何各行各业的产品高度同质化，从产品竞争上升到低价竞争再到用户争夺战，如果处在与竞品低价争夺战的层面，劝你赶紧弯道超车，提前布局一物一码新零售转型，提前启用一物一码大数据引擎实现用户数据资产私有化，提前抢占先机。

一物一码新零售转型后，留给竞品两道无法逾越的壁垒

• 竞争对手跟我做一样事情的时候，他是跟我一样的成本来做这件事情，还是他会比我多付出高几倍的成本？
• 当你刚开始做事情的时候，是非常难的，你付出了多少代价？如果你先做了，别人要花出几倍的代价来做这件事情？