什么样的升级，我认为可以用两个词来形容：在线、精准

1）在线

不仅仅是交易和广告，而是要将整个业务链条，都要搬到线上。

目前大多数的快消品品牌商，包括参加糖酒会的大部分品牌商，在自身的在线化上，除了将一部分的广告和零售搬
到了线上以外，企业的绝大部分资源，仍然还在线下。

这显然是不对的，当用户在不断的向线上迁移的时候，就像冰河世纪里面的动物，我们必须要跟着这个时代的大
势向更温暖的地方迁移，但是这种迁移，不仅仅是将广告和零售搬到线上，更是要将我们企业的全部，都全部迁移
到线上。

这种迁移，不仅仅是狭义的 B2B，我们还需要将机器联网、数据在线，通过这些去优化流程管理，让自己的供应链
能够更快速的响应用户的需求。

我们需要用一套全新的方法论。而且这个方法论要变成一套完整的运营体系、业务流程，甚至是互联网化的支撑系
统，才能够真正的在互联网时代，找到新的突破口。



渠道的数字化，我们可以理解为，围绕用户的数字化需求，通过重构我们整个供应链的供应方式和反
馈手段，利用数字化技术，来使整个供应链变得更高效，更有弹性，让企业能够快速反应，可以更好
的满足用户个性化的需求。
这本质上，是一次产业链的重构。

2）精准

在过去，工业化时代，企业在做产品定位的时候，提及最多的一个词，叫做“差异化”，差异化这么高频的原因，是
因为工业时代，企业在标准化大规模生产的背景下，生产出高度同质化的商品，企业需要通过在概念上去设计一个
与众不同的解决方案，让用户来接受和认可这个解决方案。事实上，这种所谓的差异化并不能够让人区分出来加多
宝和王老吉到底有什么不同。所以，品牌商只能在电视上不断强化自己的广告语，一遍一遍的不断的强化自己在用
户心中的品牌印象，通过差异化的品牌诉求，去占领用户的心智。