以类聚，人以群分。
整个社会的关系，已经从链状转变成网状。
可以说，当用户大部分的行为，都通过手机APP，以及互联网来解决掉的时候，我们已经开始从工业文明，逐步的
迁徙到了信息文明时代。
2、互联网缩短了人与商品，在时间与空间的距离
在这样的背景下，零售的场景，也在发生着显著的变化，说一个大家比较熟悉的数据，去年双11，阿里一
天的零售总额达到了惊人的1682亿，2017年全国网上零售额约为7.18万亿，占全国社会消费品零售总额
19.6%，近20%，有意思的是，上面我们提到的周在线时长，如果用人们每天睡眠时间6个小时来计算，
2017年用户在线时间正好也是接近20%，这是一个非常有意思的交叉点，可以说，消费者的时间在哪里，
财富就会在哪里。
整个社会的关系，已经从链状转变成网状。
手机不仅仅占领了用户时间，在空间上的影响也有了显著的变化，基于互联网技术 LBS 的商业模式也是层出不穷，
最典型的行为就是打车和外卖，现在的年轻人变得越来越懒，只要能够通过 APP 来解决的问题，绝对不会动一动自
己的双腿，不仅仅是餐饮，只要是能够给用户节省时间，连一瓶饮料，年轻人都会让超市给送到家门口来。互联网
已经大大缩短了人和商品，人和服务之间的距离。
二、渠道数字化的本质与价值，还有发展趋势
1、快消品企业传统的分销方式，已经不能够适应新的时代
过去十几年，中国快消品行业，销量基本上是靠渠道来驱动的，品牌商为了扩大销售额，通过工业化生产降低成本，
不断的下沉市场，将渠道扁平、利用深度分销，通路精耕等模式，实现销量的增长。
这种增长，本质上，还是基于市场的扩容。
从2013年，整个快消品行业的市场容量基本上到达了顶点，市场已经充分饱和，物质极大丰富，绝大部分品类开始
出现过剩。大部分标准化的产品竞争无比激烈，之后各大企业不断的爆出了销量下滑的消息，去年更是严重，不
少品牌因为销量的下滑，不得不大量的裁员来解决成本的问题。
在这个时候，互联网的出现，丰富的商品，方便的购买方式，更是加剧了行业竞争的激烈程度。
