3、网点覆盖：快销品进入旺季，不知如何抢占足够多的终端网点及上架陈列；

4、终端助销：不知如何让终端卖场的店员、饭店酒楼的服务员都成为你的导购员；

5、市场动销：不知如何广泛覆盖消费者并提升消费者的复购率进而强化消费者的购买习惯？

6、费用可控：每年促销费用浪费无数，不知如何解决？

七、顺邦关于“品牌新零售”的11个观点

1、任何一次生产力的变革，前20年都是在搭建生产力变革的基础设施，以改变个人的工作方式和生活习惯；后30年都是在赋能市场主体，以改变市场主体的经营方式和运营效率。我们必须深刻认识到，市场的主体是谁？是品牌商，所有的渠道和终端都是为品牌商服务的，这是本质。

2、DT时代，所有的品牌商都必须由以产品为中心向以客户为中心转型，什么叫以客户为中心，就是所有的数据都必须以客户为原点衍生出来，简单的说，就是以客户的账户体系为中心，由客户主动触发场景来采集用户的”原生数据、场景数据、行为数据、交易数据“，并以此为中心来决策品牌的各类经营行为。

3、品牌商的新零售是什么？以自有的“用户账户体系”为中心，以数据驱动重构“人、货、场”，实现用户的“所见即所得”。品牌商新零售注重的是用户价值。

4、万物互联时代是指数经济，品牌商最最需要关注的是你的用户基于账户体系衍生的”原生数据、场景数据、行为数据、交易数据“在各个平台所形成的品牌指数，一定要基于用户价值创造内容，因为内容的质量决定了对用户”时间“和”心智“的争夺，内容才是打穿社群的核心原动力。