而且这个“产品”是品牌商和用户共同运营、共同创造的，这是和传统的广告有很大的不同。消费者不需要被说服，
因为他已经认同。

这次大会，我们邀请了著名的社群零售专家丁丁老师来为我们分享，他是如何运营社群，打造了无数爆款案例的故事。

关键词：在线，沟通，参与，社群。

回到之前讲到的磨浆核桃的案例，六个核桃本身就是一款差异化的饮料，虽然已经做到了足够的细分，在健脑的这个
领域上，成为了第一品牌，但是我们认为，在互联网环境下，还可以进行更进一步的切割与细分。

今天磨浆核桃的朋友也在现场，我们给你们的建议，切割市场，继续细分，将所有需要补脑的用户，进行进一步的细
分，并建立壁垒，于是我们切割到了一个细分到不能再细分的市场:

孕期的准妈妈，我相信差不多所有的80后妈妈，都希望自己的宝宝聪明伶俐，但是不会有准妈妈去喝六个核桃，因为
自从怀孕之后，所有的妈妈就基本上和含有添加剂的饮料绝缘了。那么我们就可以为他们专门生产一款没有任何添加
剂，不含糖，实实在在含有8个核桃，而且还是低温短保质期，可以微波加热的核桃乳。你说核桃乳这个市场，有没有
这种需求？

这种产品设计，本身就是在市场不断切割的情况下，去满足高度细分的人群。

这样的产品如何传播？微商，B2C,社群等等，最不缺的，就是传播。

但是这样的产品，在传统工业体系下是不可能生产出来的，品牌商需要从内部组织，供应链支撑，营销模式上，进行
一次彻底的创新，才能够实现真正的弯道超车。

我们今天还有幸邀请到了河北邯郸，优布劳精酿酒厂鲜扎闪送的 CEO 茜茜，为我们进行分享，他是如何将一款精酿啤
酒，如何通过创新的营销模式，做成一个网红爆款的。我们也希望通过他的案例，再次为我们验证在互联网时代下，品
牌商如何用五新的模式，去开拓新的增量机会。

2、互联网时代经销商转型机会在哪里？

经销商在这个时代下，价值在哪里？

很多人都在说B2B 会干掉经销商，其实个话题还有待验证，因为要不要干掉经销商，并不是B2B 说的算的，而是品牌商
是否还需不需要经销商。

从这个角度，我们来看，当品牌商自身的供应链体系在线之后，是否还需要经销商，还需要经销商做什么？

互联网之所以被称之为第四次工业革命，其中很重要的一个原因，就是整个社会生产与协作效率的提升。这会带来一个结