本变化，这件事情是根本做不到的。在传统结构里面，士兵怎么可能调得动炮火。

未来的组织会是怎样一个形态？

我认为，一个最重要的形态，是公司组织的平台化，企业的管理角色，从管理转变为赋能

过去的组织管理，强调的是执行，而在互联网时代，大量的重复性的，标准化的工作，都被机器所替代掉，员工的职能，更强调的是非标准的专业技能和创造力，这就导致，传统的以管理为核心的公司架构，肯定不适合于现有的人才的管理。

传统企业将自己的公司变成一个互联网公司的一个最重要的的改变，就是将以执行为核心的管理架构演变为以赋能为关键词的创新平台。 这种创新的组织架构在于提供平台，让一群有才华，有能力的人，能够在你创建的平台上，利用平台的资源和基础设施，去撬动更大的市场和商业机会。

这里面不得不提出一个关键词，合伙人模式，新经销不止一次的建议经销商，要将自身的组织快速的平台化，让员工变成合伙人，让打工者变成小老板，只有这样，才能够让更多优秀的人，留在在你的平台上去创造价值。

关键词：赋能，平台，阿米巴，合伙人

2）新产品：
从大而全，变成小而美，从满足细分人群，变为满足颗粒化场景。

刚才已经说过，通过工业化生产，满足用户基本需求的大而全商品，已经不能够适应用户的需求，反而将用户的场
景不断的切割细分，进行高度颗粒化后，去满足用户潜在需求的商品，会越来越受到欢迎。

新产品的特性：场景化（黑黑乳），情绪化(江小白)，功能化（富硒大米），内容化（褚橙），IP 化（网红），
社交化（小米）

我认为，小米的极致、口碑、快，在当今，在快消品行业，仍然适用。

3）新传播：

中心化传播，变为去中心化传播，从广而告之，变成精准触达，从灌输，到互动

传统的品牌做传播，一定是先有产品，再有所谓的品牌定位、广告规划；再去中心化的媒体投放，对用户进行广而
告之，通过不断重复的品牌诉求，强化产品在用户心智当中的定位，品牌是静态的、固化的，消费者是被动接受的。

但是现在，用户信息获取的方式已经发生了本质的改变，过去这种单向的，是灌输式的广告，已经很难影响到用户
的认知，这个时代已经没有中心化的媒体，消费者的可选择性已经大大增加，举个例子，你拿着遥控器，在看电视
的过程中，看到有广告第一个反应是什么？一定换台，而不是耐心的把广告看完。