若海南椰岛能够通过一物一码掌握大量的粉丝用户和消费者的用户画像（原生数据、交易数据、行为数据和场景数据等信息构成的用户模型），后期通过微信公众号直接与消费者产生交互，拉近品牌与用户之间的距离，便能通过扫码概况了解用户需求，用户接受什么、喜欢什么、真正想要什么..........，也就不至于因广告营销导致入不敷出了。

回顾海南椰岛是养生酒的一哥，到如今负增长，从海南椰岛到*ST椰岛，“披星戴月”。上亿的广告费，天价的获客成本，确实，砸钱谁都会，金主多的是。

所以，企业的自我吞噬能力往往能决定企业的生命，自我吞噬自己的产品，自我吞噬自己的营销模式。

很遗憾，海南椰岛在营销方面和它的企业一样，越来越老。

广告一停，销量就停了，传统的营销方式只图一时爽，不顾后果，不为长远的经营负责，不为用户留存和数据留存做长远规划，注定被用户和时代抛弃。

商业的本质从来没有变过，依然是成本、效率和体验，变化的只是着力点的不同。

新零售时代，消费者和渠道的协同组合带来了“无界”和“精准”的两大要求。其背后的支撑很大程度上将由企业的数据能力所决定。