除此之外，李渡的深度还体现在三级式布局上——“总舵-分舵-移动舵”的体验架构。

总舵在工厂，分舵在县城，移动舵顾名思义就是移动式的体验，比如它的酒糟冰棍、酒糟面膜可以跟随品牌的展销随处移动。

这样一来就保证了全域体验，每一级的体验环节不同，感受到的内容不同，产生的认知也不同。

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其次是没有李渡的认知高度。

其他酒企做这样的活动大多是当做一次营销活动来做的，但“沉浸式体验”在李渡不仅是营销和传播的动作，而是被抬到了商业模式的高度。

商业模式与一次营销活动的区别就在于，它的背后有清晰的底层逻辑和顶层设计。

关于李渡“沉浸式体验”的底层逻辑，刘春雄老师早就总结过：围绕新中产群体，通过“沉浸式体验”实现“深体验-强认知-高传播”。

移动互联网时代，主流消费人群有两类：新生代和新中产。

新生代主要指90后、00后等年轻消费群体，新中产则是一个阶层概念，是指具备了一定经济基础，向往美好品质生活的群体。

从营销上来讲，打动新生代的方式主要是IP化，比如江小白通过动漫、青年艺术文化节、表达瓶等方式实现了品牌的个性化、人格化，从而拉近了与年轻消费群体的距离；

打动新中产的方式则主要是建立品质认同、价值观共鸣和情感连接。

李渡的“沉浸式体验”不是盲目的传播、吸粉活动，而是建立在清晰的目标人群的研究分析基础上的，它的每一个环节都针对新中产的消费痛点。

比如一系列酒糟衍生产品、元代窖池群参观以及酒王争霸赛等等，这些都有明确的导向——迎合新中产群体对品质的追求，并以此建立价值认同和情感连接。

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之所以对李渡有这么深的感触，还有一个原因就是它为我们的粉丝营销提供了一个切实可行、有明确操作路径和可复制的粉丝转化方式——打造超出用户预期的体验。