我们不评论拼多多，因为事实上它确实是成功了。传统企业一定要看到的是拼多多抓住了二三四五线城市人民的刚需诉求异军突起这个事实。

得民心者得天下。

这是我所看到传统中小企业可以借助米多一物一码大数据引擎攻占三四五线城市的机遇，没有挑战。以一物一码扫码领红包（积分）、一物一码扫码中大奖（实物&虚拟）的营销方式，对消费者进行饱和扫码攻击，建立扫码认知。前期先爆炸性增长公众号粉丝基础，后期再谈深度运营，这个过程不用很长，半年即可。

一物一码是传统企业挖崛三四五线城市万亿级经济的杠杆，是一个被传统企业忽视于四环外的万亿级市场。

对消费者来说，你的企业干了什么大事，什么样的营销模式，高谈论阔技术创新是个很无感的事情，太遥远。即使，我们被宗庆后的人格魅力所征服，但消费者还是觉得一物一码扫码能中1元红包或扫码有机会中iPad的可口可乐实在，实实在在看得到摸得着的让利。

故而，传统企业要做企业，要走出来，看看消费者要什么，从实践中来再回到实践中去。

现在是2018年后半年，率先开启一物一码大数据引擎智能营销的一批传统企业已经对还在观望的企业造成威胁了，越来越多企业面临看不懂—看不起—来不及的局面。

在一二线城市，人们对品牌有着深厚的归属感和认同感，传统企业插足进去很难，但也不难，要找对办法，这方面需要对一物一码多琢磨它的场景化玩法，如今的营销已向场景化营销做转变，这方面先不展开讲。

毛主席的农村包围城市的战术在传统企业中一样受用。

三四五线城市就是一片万亿级的市场，谁能够率先用一物一码大数据引擎建立扫码认知、培养品牌忠诚度，用米多大数据引擎的一物一码“全场景赋码”技术和“空码赋值”技术组织起品牌，谁就能做大。

现在的局面是：所有企业都是杀敌一千，自损八百！拼死进入饱和市场，对真正下沉的市场无动于衷，拼多多却能在三年之内打造出333亿美元的帝国，拼的是什么？

06 品牌的战场，只打了上半场，好戏还在后面

小众的品牌具有强大的吸引力和号召力，是抓住了消费者个性化诉求；传统企业也可以通过米多一物一码大数据引擎来打造属于自己的差异化营销，以捕获来的数据分析出消费者的个性化需求，这是传统中小企业弯道超车唯一一次机遇。

米多一物一码大数据引擎——传统中小企业撬动三四五线城市万亿级市场的杠杆。