基本上跟现在的快消公众号的“骗商”一样，杂七杂八找了一堆理由去帮企业招商，可是经销商打款完，企业就只会把货发给经销商，不为经销商解决动销问题。经销商能上一次当，不会上两次当的。“骗商”也好“骗消费者”也好，都不是常事。

在那个消费增量的时代，每个企业都是IP，只要你出了产品，请代言人，投广告就等于销售。可是在消费存量的时代，你的IP，对经销商来说就是“骗商”，对消费者来说是没感情的物品。这就导致传统的企业到现在依然忙于开发经销商，却不去解决消费者互动的问题。

传统企业认为所谓的互联网思维就是一个销售渠道，是企业在京东、淘宝开个旗舰店，或自己搭一个网上商城。而至于互联网的流量，传统企业说：我们一年几亿，几十亿的销售额，这些消费者不就是我们的流量嘛？当你没有办法把消费者留住，无法解决产品与消费者互动的属性，那些购买你产品的消费者，不是流量，而是流水，流过去就流过去了，跟你没一点关系。

我们在谈互联网思维到底在谈什么？举个最简单的例子，世界文明高度发展是从电的谱及开始。任何国家的城市发展，都是从给各家个户安装电表开始。所谓互联网企业的思维就是我的产品要能接入电网，而后我再来宣传我的产品有什么样的功效，能给你带来什么样的体验。你买回家，看看我的产品是不是有这样的好处。而传统企业的思维是，我们以前用的煤油时代，我的产品能让你的油用的时间更久，照的更高，我们的灯罩更漂亮。而后业务员赶着马车去每个代理商那里说，我的产品能让消费者更节约灯油，让灯芯用的更久。随便再让代理商帮你做个消费者购买的问卷调查。看这个消费为什么买这个产品。

当你的产品卖的不好的时候，你说是不是因为代理商给你的消费者调查问卷是假的，是不是业务员赶马车的水平太差了，或者是新来的业务员懒了，不愿意赶马车去拜访客户了。

客观的现实问题是消费者现在接触事物是用电，你的产品都是基于煤油，那么两个概念如何调和，消费者怎么会记得前几天用煤油的产品有多愉快呢。

在中国，微信的普及基本相当于电网的普及率。企业产品的互联网思维就是想着如何接入微信这个“电网”，而后从微信获得每个消费者的画像，以完成自己的“用户数据私有化”，通过消费者画像，生产合适产品，并把自己产品及时的传递给消费者。