虽然青少年都有品牌指向，但并不说明他们具有品牌忠诚度，尤其是95—10后人群，无论是对店铺还是对品牌，他们的忠诚度都是最低的，为此，品牌商应当思考，如何在互联网+时代快速有效地占领年轻消费群体的心智，让品牌潜移默化嵌入年轻消费者的观念中。

二、让导购员主动卖！

内容为王的社群化时代，但其本质仍然是线上辅助线下，两者是互补，不是对立。

虽然电商平台消费者日趋年轻化，使得门前冷落鞍马稀，但归根到底还是营销策略不行。

“线下试妆，线上下单”的购物模式成为年轻消费者的典型特征，但男生对化妆品的意识暂不齐全，非常容易听取门店导购员的专业话术，从而成单率往往很高，只要导购员极力引荐产品和挽留客户，那产品的销售率必然将成25%上升至75%↑。

可品牌商如何把触手伸到全国各地的大大小小门店商超，让导购员主打卖自己的产品呢？

这在一物一码出现之前，是个不可能解决的问题，但随着一物一码技术的普及，这已然不是什么难事，一物一码成为品牌商沟通终端的最直接媒介。

二、一物一码是品牌培育用户忠诚度和提高产品销量的最佳利器

举个例子。在男生使用美妆产品暂未养成品牌使用习惯、品牌忠诚度暂未养成之前，如果是著名的敏感肌补水专家—
「活泉」和崇尚“你本来就很美”的国内一线品牌「韩后」，它们将以什么样的敲门砖打开男性美妆市场呢？

营销其实很简单，营销的就是建立游戏规则，让所有玩家都获利，虽然也有一些不基于这个规则而取得成功的企业，但往往其都是营销都是单向的，不可循环的，品牌与终端是割裂的。

护肤产品巨头活泉和化妆品巨头韩后明白：无论是大品牌还是小品牌，消费者与品牌商之间的关系十分密切的，没有消费者的支持、拥戴，品牌再好再大也没用；品牌与渠道门店互惠互利，达成双赢的局面才能使得品牌商的产品在终端健康进出货，产品销量即使是在淡季也能降低影响。

所以，韩后和活泉选择携手顺邦，将在百万产品中投入巨额百万红包，让所有的消费者能够扫一扫领红包、终端导购员（促销员）卖出产品领巨额红包，卖货积极性极大程度提高。